Департамент промышленности и торговли Орловской области

В Орле чествовали работников текстильной и легкой промышленности

Торжественное мероприятие состоялось в Архитектурном корпусе ОГУ имени И. С. Тургенева.

В нем приняли участие заместитель Губернатора Орловской области в Правительстве Орловской области по внутренней политике, представитель Губернатора Орловской области в Орловском областном Совете народных депутатов Ирина Патронова, руководитель Департамента промышленности и торговли Орловской области Денис Леонов, руководитель Департамента образования Орловской области Татьяна Патова, директор Фонда поддержки предпринимательства Орловской области Дмитрий Рябцовский и другие почетные гости.

На мероприятии состоялись показы коллекций одежды «Русский бал» Елены Матющенко, «Магия орнамента» Дарьи Ходуновой, а также показы дефиле-коллекций.

За достигнутые успехи, многолетнюю добросовестную работу и связи с профессиональным праздником ряд работников отрасли текстильной и легкой промышленности были отмечены Почетными грамотами, Благодарностями Губернатора Орловской области и другими наградами.

«ПМЭФ» ЭКСКЛЮЗИВ: «ТРИ ТОЧКИ» И VK БУДУТ РАЗВИВАТЬ ПАРТНЕРСТВО В ОБЛАСТИ ЦИФРОВИЗАЦИИ

В Санкт-Петербурге на полях Петербургского международного экономического форума
ПМЭФ
состоялось торжественное подписание меморандума о сотрудничестве между компанией «Три Точки» и VK.
В рамках подписанного соглашения компании планируют разрабатывать, внедрять и совместно продвигать цифровые продукты.

Одной из ключевых задач сотрудничества станет формирование интереса к спортивному образу жизни у детей и подростков. Эта цель будет реализовываться через поддержку и развитие детско-юношеских спортивных школ, а также популяризацию мотокросса как современной и динамично развивающейся спортивной дисциплины.

Компания «Три Точки» намерена использовать цифровые и медийные возможности сервисов VK для популяризации мотоспорта, создания тематического контента и специальных проектов, развития онлайн-сообществ и привлечения новой аудитории к дисциплине.
Напомним, что дочерней компанией российского холдинга ООО «Три Точки» является ООО «Три Точки Мануфактуринг» - член Торгово-промышленной палаты Орловской области, резидент ОЭЗ г. Мценск Орловской области.

Andon: как простая верёвка на заводе Toyota остановила конвейер и спасла качество
🎌
🔴
В Toyota на каждом рабочем месте есть верёвка. Если рабочий замечает проблему, он тянет за неё. Весь конвейер останавливается. Прибегает мастер. Все вместе решают проблему. Потом конвейер запускают снова. На первый взгляд — безумие. Останавливать производство! Терять время! Западные менеджеры хотели убрать верёвку, потому что она снижала производительность.

Но Toyota рассуждала иначе: лучше остановиться на 2 минуты и исправить проблему сейчас, чем выпустить 100 дефектных деталей, которые потом будут переделывать, перерабатывать, а клиент будет жаловаться. Завод, который не останавливается для решения проблем, остановится однажды навсегда.

На одном российском заводе внедрили аналог верёвки — красную кнопку. Рабочий нажимает — загорается лампа. Мастер должен прийти в течение 30 секунд. Сначала мастера бесились: "По пустякам дёргают!" Но через месяц заметили: количество брака на линии упало на 40%. Потому что мелкие проблемы перестали накапливаться и превращаться в большие.

Лайфхак для офиса: сделайте свою "красную кнопку". Например, правило: если непонятна задача — не молчите 2 часа, делая не то....

Канбан: как доска со стикерами спасла завод от хаоса и перепроизводства
🎯
📋
На одном заводе производство напоминало броуновское движение. Каждый цех делал что хотел. Литейка лила заготовки "про запас" — склад забит. Механики точили детали "чтобы были" — детали лежат, ржавеют. Сборка ждала нужные комплектующие, а ненужные пылились на стеллажах. Директор говорил: "Все работают, а результата нет". И был прав.

Внедрили систему Канбан. Гениально простую. Её придумали в Toyota, чтобы не перепроизводить и не создавать запасов. Суть: никто не делает деталь, пока не получил "разрешение" от следующего по потоку.

Как это выглядит на практике: на складе между цехами вместо "завалим всем, потом разберёмся" висят карточки. Сборочный цех взял 10 корпусов — отправил карточку назад механическому цеху: "Сделай ещё 10". Механический цех взял 10 заготовок — отправил карточку литейке: "Отлей ещё 10". Никто не делает лишнего. Никто не создаёт запасов. Деталь не "идёт на склад". Она идёт прямо на следующую операцию, когда это реально нужно.

Что изменилось на заводе через полгода: склады освободились на 70%, незавершёнка сократилась в 3 раза, время выполнения заказа упало с 2 недель до 3 дней. А главно...

Информируем о реализации федерального проекта «Активные меры содействия занятости» в рамках национального проекта «Кадры». В рамках данной инициативы предоставляется возможность бесплатного профессионального обучения и повышения квалификации для сотрудников предприятий.
⁣
В 2026 году образовательные программы будут разработаны в партнерстве с ведущими компаниями ИТ-рынка, учитывая актуальные потребности цифровой экономики. Курсы будут проводиться в очно-заочном формате, с применением современных дистанционных образовательных технологий, что обеспечивает гибкость и доступность обучения для специалистов из всех муниципалитетов области. По окончании обучения выдаётся документ установленного образца.
⁣
Значимость данных образовательных программ для цифрового развития региона обусловлена следующими аспектами:
подготовка квалифицированных кадров для цифровой экономики, удовлетворяющих реальные потребности ИТ-компаний и подразделений цифровой трансформации;
работа с отечественным программным обеспечением, что способствует импортозамещению и повышению компетенций в использовании российских программных продуктов;
развитие ИИ-компетенций через курсы по промпт-инжинирингу и Python с использов...